<u id="6r5sh"></u>
    <u id="6r5sh"></u>
  1. <rp id="6r5sh"><input id="6r5sh"></input></rp>
  2. <ins id="6r5sh"><table id="6r5sh"></table></ins>
  3. <wbr id="6r5sh"><object id="6r5sh"></object></wbr>
    <sub id="6r5sh"></sub>

  4. 秦皇島冀盛物流有限公司第一次年終工作會議

    Date:2011-12-27 10:01:00Hits:41

    12月26日,秦皇島冀盛物流有限公司第一次年終工作會議召開,會議由公司執行董事主持,會議分為三個內容,分別為董事長和總經理講話;優秀員工辦法榮譽證書和獎金;分部門討論吸收年終總結和次年計劃。
       董事長講話時強調,在過去的一年里,秦皇島冀盛物流有限公司經歷了初步發展的孕育階段,在全體員工的共同努力下,公司各方面工作均取得了驕傲的成績。主要成績包括:
    1、公司起步階段平穩過渡,運營管理漸入正軌
    2、物流工程部從工程設計到組織施工、招投標、施工單位進場施工等都進行順利,物流方面成功與中國郵政速遞物流簽約進駐;整個部門團隊凝聚力較強,員工勇于奉獻,工作熱情高漲。
    3、食糖銷售部新開拓了長春、沈陽、承德、天津等市場,重點維護開發大客戶的同時,周邊市場也得到鞏固拓展,6月份成功申請為華商會員,能夠自己參加國儲拍賣,為提高企業知名度及增創效益增加了機會。
         同時,在客觀總結成績和經驗的同時,我們也要清醒的意識到公司在發展過程中仍有很多需要進一步完善的地方。
    1、作為一家新成立的公司,我們的制度建設還不夠全面、執行的力度、監督檢查力度還不夠。
    2、人員的合理配置、培訓等不夠完善,各方面的業務知識培訓有待進一步提高。
    3、整體工作計劃執行效率不高,業務發展速度較慢。
         因此,未來的2012年,我們首先要進一步完善公司管理體制和規章制度,根據公司發展的需要及時調整和完善現行人力的配置;進一步加強公司內部管理,加大各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度,使公司日常工作更加合理有序。其次,倡導建立學習型公司,培養學習型員工,要強化對全體員工培訓,要切實提高員工的思想意識、業務技能水平以及獨立的工作能力,不斷提高人員素質,這樣才能滿足公司快速發展的需要,提升公司的整體戰斗力,實現冀盛物流2012年質的飛躍。
         總經理在年會上主要針對公司在過去一年的各項工作做出了完善的總結,以及次年的預算情況分析。從細微的各個部門的各項工作中找出2011年的不足及成果,以及新一年的規劃愿景。